Danish Crown samler centrale funktioner i en ny organisationsmodel, der skal reducere kompleksiteten og styrke konkurrencekraften. Samtidig forventes effektiviseringer og færre medarbejdere over de næste to til tre år.
Danish Crown står midt i en gennemgribende transformation, der skal styrke virksomheden på det globale fødevaremarked.
Koncernen har forbedret sin konkurrencekraft over det seneste år og skabt grundlaget for en ny ejermodel. Nu ser Danish Crown ind i den næste fase og skifter væk fra den gamle konglomerat-struktur. Det sker gennem en ny organisationsstruktur, som er et vigtigt element i transformationen af Danish Crown.
-Vi skal grundlæggende normalisere Danish Crown, så vi ligner andre internationale virksomheder, der laver det, vi gør. I dag er vores forretningsenheder i høj grad drevet som selvstændige virksomheder. Det vil vi ændre nu, og derfor knytter vi vores forretninger tættere sammen. Vi skal arbejde som én fuld integreret virksomhed – på tværs af forretningsområder og på tværs af lande, siger Group CEO Niels Ulrich Duedahl.
Det vurderes, at der over de næste to-tre år kan opnås effektiviseringer for 500 millioner kroner ved at overgå til den nye organisatoriske model. Konkret vil Danish Crown med den nye model samle en række centrale koncernfunktioner, som i dag i høj grad er forankret i de enkelte forretningsenheder.
Et centralt element i den nye model er at skabe en enklere organisation med færre ledelseslag, bredere og mere fokuserede ledelsesroller samt flere direkte referencer under den enkelte leder.
Den nye organisationsstruktur betyder, at Danish Crown på tværs af sin internationale organisation vil reducere antallet af medarbejdere med cirka 800 over de næste to til tre år. Omstruktureringen vil ske blandt ledere og funktionærer, i takt med at centrale koncernfunktioner samles på tværs af forretningsenheder.
-Ved at samle funktionerne på koncernniveau kan vi i højere grad udnytte vores størrelse, arbejde mere ensartet på tværs af organisationen og skabe en mere effektiv drift. I stedet for at gøre tingene forskelligt, alt efter hvilket land man sidder i, skal vi have fælles standarder, fælles systemer og fælles mål. Det betyder også, at der over de næste to-tre år vil være behov for færre ledelseslag og et færre antal medarbejdere, siger Niels Ulrich Duedahl videre.
Danish Crown består i dag af otte forretningsenheder, som tæller Industry, Foods, Beef, UK, KLS, Sokołów, ESS-FOOD og DAT-Schaub. Afskedigelser vil ske løbende på tværs af lande og forretningsenheder, og forhandlingerne om planen vil igangsættes i starten af juni i de enkelte lande.
-Vi har i Danish Crown forbedret vores konkurrencekraft, men vi har stadig et stort uforløst potentiale, som vi tror på, vi kan indfri. Konkurrencen på det globale fødevaremarked er historisk hård, og vores ejere er i en svær tid ude på gårdene. Det understreger behovet for at gennemføre vores transformation, der skal forbedre vores konkurrencekraft og afregningen til vores ejere. Det her er et afgørende skridt i den rejse, siger Niels Ulrich Duedahl afslutningsvis.
Kilde: Danish Crown.
